为了表达自己有多聪明，中国总是有那么多喜欢轻易就给某个事物或别人下结论的人，甚至连一个公司都没有做过，就可以把别人的商业模式或战略决策评论得头头是道。唯一忽略举证的是：事实、证据，还有付出时间和精力的去与当事人了解，以及各种各样的市场调研。当这些聪明的大脑横行，社会就完全搞不清楚“基于事实的评论”和“基于评论的事实”到底有什么区别。
如题。
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分享一篇非常好的文章《内包红火》。
联想到Tim Cooker最近表示苹果将投资1亿美金把更多苹果制造搬回美国。
一个工程师关于《<华尔街日报>是如何讲故事的》的读后感：
人生情境，事过皆佳。
前天出差，飞机场上用手机拍的。觉得把它打印出来，做成明信片不错。
近日市场调研机构eMarketer发布数据称：Google在美国市场的在线显示广告业务，预计将在今年年底超越Facebook。这是Google一个新里程碑，意味搜索巨人将首次名副其实成为网络搜索广告、移动广告和显示广告的“三连冠”，分别代表着图像广告、交互式广告和视频广告。这个数据也让美国广告商们大吃一惊，因为通常Google被认为最擅长的是搜索广告业务。这里首先需要说明一下搜索经济的商业模式是怎么来的，“点击付费”的发明者实际上并非Google，而是企业孵化器IdeaLab的创建者比尔·格罗斯。
在硅谷，格罗斯曾以乐于挑战传统商业行为的准则著称，为使公司建立的速度能追上他大脑中新设想的速度，他于1996年创办IdeaLab，专门为其看中的初创公司提供启动资金、投融资渠道，然后持有少数股权。1998年至1999年间，由他创办的很多公司以令人瞠目结舌的姿态先后上市，不过随着2000年纳斯达克崩盘，Overture 也成为IdeaLab唯一一颗发光的宝石。那个时候，它还叫“GoTo”。
格罗斯最值得称道的地方在于：首先，当时市场正被雅虎鼓舞，充斥着对门户网站的疯狂热情，初创公司忙于将用户留在自己的网站内，格罗斯看到了GoTo的可能性；其次，由于垃圾网页充斥着搜索结果，格罗斯意识到，引入金钱或许可以成为驱逐劣质搜索结果的一个杠杆。由此他发现了推动整个搜索经济的理念，即用户输入搜索框的搜索语句具有价值，可以定价。
不过，商人格罗斯的思维模式还是小了。为应对收入压力，他把有着更好搜索结果的Overture以搜索技术解决方案方式外售给雅虎、美国在线等公司，而没有把它作为直接面对个人用户的独立网站。Overture的光荣使命最终以被雅虎收购告终，而与此同时，差不多创建于同一时期的Google却向公众打出搜索框，并把“点击付费”的商业模式发扬光大。
这就是为何对广告商而言Google搜索广告具有高广告匹配度特点的原因。通常，广告品牌营销有五大关键环节，分别为：让用户意识到（Awareness）、用户开始考虑（Consider）、用户理解（Understanding）、用户尝试（Try/Retry）和用户忠诚（Loyalty）。因为搜索经济的基础是输入关键字，用户这一行为已相当品牌营销的最后两个环节，非常接近点击购买，而品牌营销的前三个环节更像是显示广告的功能。
但这并不是说，显示广告不重要。尽管显示广告的目的性不那么明确，但对消费者有重要的启发和教育功能。大约是在2009年，已在搜索广告领域绝对称霸的Google就开始了对在线广告新业务的拓展，这既包括移动广告也包括显示广告。
在移动领域，值得注意的是，Google核心商业模式就是广告，随着Android市场越做越大，它的终极目标是要将其核心商业模式从互联网移植至手机平台。2009年11月，Google以7.5亿美金从苹果手中抢走移动广告公司AdMob，将其收归麾下。而在显示广告领域，Google也对传统模式进行进化，花费高达40亿美金收购了包括DoubleClick在内的显示广告技术公司，并开发出让广告商自由买卖广告空间的交换平台DoubleClick Ad Exchange。
后者是一种新型在线显示广告的做法。第一，其以人群而非广告位进行销售，这意味可以节省向那些不必要的消费者推送的流量成本，因为广告主最终目的是将品牌广告展示给符合其消费定位的目标人群，如“奔驰”投放广告实际上不需要只能购买“奇瑞”的消费者流量。其二，引进了类似证券交易市场的广告交易市场这一产业链环节，它将所有媒体流量放进，这种实时竞价的技术模式可以避免传统模式因人脉、关系等造成的信息不对称及灰色交易，使广告购买行为更透明和公正化。
这也就不奇怪：为何上个月在美国素有品牌广告之家的Facebook匆匆忙忙推出了Facebook Exchange。同是显示广告，但模式的进化永无止尽，在创收压力下，Facebook急需通过一种新方式对它的流量盈余进行货币转化。
一恢复工作就很兴奋。
文/范真
美国沃尔玛有一项政策，对其商品有任何不满意，30天内可以无条件退换货。我买了一个音响，在第29天我“不满意了”，我去退了，然后换了一套更高级的。我的朋友张来自香港，父亲是个医生，家境殷实，他更狠，他去买了台电脑，抽掉其中的硬盘和内存条，然后退了。他说他问过律师，只要当场没有被查出，货物退后，概不负责。沃尔玛没有因为我们这样的而倒闭，毕竟我们是少数。
99年有家公司叫Peapod，做的就是现在国内的一号店做的事，在网上卖Grocery（油盐酱醋等），这家公司有上亿美金的风险投资，出手很是大方，到处送价值50美金的免费券。我买了49.95美金的东西，对方运来两箱子，上门还帮我装进冰箱摆好，并告诉我哪些东西要先吃，久了就不好吃了。服务没的说。我后来就再也没有去它们网站买过东西了，因为没有50美金免费券了。这家公司后来倒闭了。这次，是因为我。因为我这样的成了多数。
99年还有一家公司叫AllAdvantage，做互联网广告的，它有一个客户端，用户下载后安装就常驻桌面，不停地滚动显示广告，你点击广告它就送钱给你。一个月最多给你20美金。条件是你要让这个客户端在你的电脑桌面上有效运行满20小时，并且有效点击超过多少次。公司里很多人都装，毕竟一个月20元虽少，但也是钱啊。但很快，大家都开始纷纷卸载了，太碍事了，滚动的广告总是分散人工作的注意力。我看到机会。写了一个程序，可以在你不在电脑前的时候运行它，而且，如果你事先注册好多个AllAdvantage的帐号的话，它还可以轮换着这些帐号，让你每个帐号都运行满20小时，赚20美元。我白天在自己家里的4台电脑上跑这个程序，晚上在公司的2台电脑上跑。一个月后，AllAdvantage给我寄来几十张支票，总共有1500多美元。来自香港的张姓朋友知道后，把我的程序要去，他买了20多台二手电脑，把家里客厅都摆满了。全部运行我写的程序，一个月后，他赚了一万多美金。AllAdvantage后来不知道怎样了，据说下场也不怎么好。
赌城拉斯维加斯的轮盘赌看似没有任何规律可循，或者说漏洞可钻。但是法默不这么认为，他买了一台二手的轮盘赌，在家里和几个俱乐部的朋友一起拆了研究，发现虽然数学上是随机的，但物理上还是有规律可循的，球的跳动速度，轮盘的倾角会决定球最终落在某个扇形区域的概率。法默编写了程序，并设计了一种可以藏在鞋里的计算机，用脚趾头操作。他们几个人开始在拉斯维加斯的赌场里大展身手，赢得是盆满钵满。而这发生在上世纪70年代。
商家，企业在经营的时候对自己商业模式的考量往往是不充分的。对各种风险的预知和判断也是很初级的。如果抱着只要我的心是好的，用户就会知恩图报，投桃送李，那也许严重的会死得很惨，轻者也会遭受损失。很多时候，并不是像抢银行般的暴力犯罪让一个公司陷入困境，而恰恰是自己的商业模式，流程，策略设计不合理，有巨大漏洞，被人钻了空子。小心驶得万年船，公司再小，也要从一开始就注重安全防范，招人要严，管理要细，待人以诚，注重合同，懂得放弃，勿要贪婪，不相信天上掉馅饼，也不无缘无故送人好处。不做伤天害理之事，也坚决拒绝与这样的人和公司合作。不追求大和扩张，只追求好和精益求精。催肥的公司远不如有机生长的公司来得健康持久。不要抱怨被利用，被攻击，被构陷，而要躬身反省，是不是自己篱笆扎得不够紧。要创新，也要安全。
“盲目崇拜所谓的商业模式，而对人性缺乏了解。”
好久没考试了，我在琢磨我是否也要去考一场惊心动魄的试。
反正都是26个英文字母。
昨晚，是苹果社会活动家的节日。
这个东西之前一直在我眼前飘我都没看，昨晚终于点击了。
嗯，好东西都是从个人讲起的。
给纽约时报写的一个专栏，献给中国所有苦逼的Code Monkey们。
《我只想要一个仓库》：“除此以外的时间，程序猿就在改造北京的出租房；他试图将这个几十平米的地方改造成为供他发泄智力的场所。硅谷时髦的仓库文化缘于对发明、创业低成本地追求，程序猿的车库却挂在北京一个鸽子楼的高空，距地面好几十米……”
也许世界真的有伯乐和奇迹，几天后，我收到的一封来自美国的邮件。
“Hi Lynn,
I read your article on NYT Chinese, on the aspirations of a “code monkey” Mr. Harry Liu. We are in need of such talents, and I wonder if you may please connect us? Thank you very much and congratulations on a great article.”
据说，他们已经通了电话。是的，我们都需要运气，但除此之外，我们总是还能为自己的愿望做些什么，比如单纯的记录，比如帮助别人。感谢外媒的认真、执着、诚意和认同将科技最终回归与人的关系。这个专栏更新频率不会很高，但会一直写下去，欢迎大家有好的故事和我联系。
很认同的一段话。
“所以说我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。我们今天是有能力，但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。我们若要完全背负起人类的包袱，背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了……我那天给何庭波的批示上讲，你能不能伴着华盛顿的音乐，跳一支《春江花月夜》？背上了包袱，为了中华民族，为了五千年，为了更伟大的目标，你还能跳得动么？所以我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来，我们能往前走一点就是胜利，不要以为一定要走多远。”
原文：《任正非在2012实验室的讲话》。
狂背单词。
<Gossip Girls>看到第2季，第1季结尾悬念横生，有人说里面的人都完全不成熟的
。好吧，Was Injured第12天，一步床也不能下，但不妨碍阿姨走了后拄着拐杖偷偷下电梯，坐在楼底下吹吹风。上海真是个好城市，有时候我想。凌晨也有灯火通明。
腾讯将“Drift Bottle”function由邮箱情境update到移动微信（美国区：WeChat），昨晚Pick到一堆人扔到大海中的“声音”，不知《2046》的慕云周赶上这个时代会否抛弃树洞转向人工型大海？顺便把今天份额也用完了，“No more bottles today. Take a break？”Well，围绕交流、沟通平台核心应用衍生的一个小噱头。
似乎有一件高兴事：继2007/2008年Wikipedia解禁后，MeetUp在中国看起来也已经解禁。四年前初到硅谷，有人提醒：这是美国最忙碌的地方，不过东部人永远无法了解他们在忙什么。MeetUp.com让人略知一二，这些看似务虚的聚会肩负传播新技术、推广新产品、投融资以及寻觅商业合作机会等非常务实的使命，每个人都为自己和机会而来，没有姿态，没有架子。十几年前，斯坦福大学附近的咖啡吧，几杯咖啡就谈出了Google和PayPal这样的投资；两年前我参加过一个案例，科技博客TechCrunch成立五周年，Rob Ross在MeetUp发了一个帖子，五天后免费场地、30多个志愿者、四五家赞助商及满桌子的饮料、蛋糕悉数到位。当日照片：1）聚会开场前的黑人爵士乐；2）窗户望下去的加利福尼亚车流。
点评网到底什么时候上市？上市通常需要满足两个条件，一是公司管理和治理能力，另一即为产品或商业模式的相对稳定。运营角度说，电商可能是所有互联网企业中最难管理的，O2O（Online To Offline，把线上消费者带到线下商户）天然带有电商基因，不过电子商务解决的是人与商品的关系，O2O则解决人与商户服务的关系；第二个问题上，点评网已经主动延宕了一次，现在其移动端应用首次跨越临界点，意味其在产品上将面临更多动态因素。
2010年底我回国，做了一番homework很是惊讶，一家业务和老百姓生活如此贴近、品牌为大众所知且早在2008年已经盈利的公司，没有一家专业财经媒体报道过它的business model和未来方向。中国没有TechCrunch似乎不是本土创新能力不够这么简单。今年3月美国商铺点评网站Yelp登陆纽交所带来一个拐点，目前Yelp市值约为14亿美金，核心业务主要集中在用户评论和信息搜索，但面临“Groupon”和“Foursquare”的挤压。点评网比Yelp早创办一年，2010年又与Yelp走出差异化，放弃IPO进程转而进行扩张型融资，目的是为抓住团购和LBS机会。去年4月获得超过1亿美金融资时，点评网估值为10亿美金。截至目前，其一共融过三轮资：2006年获红杉资本投资；2007年5月获Google投资，2011年4月获挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合投资超过1亿美金的第三轮融资。
但大力发展团购及手机端业务，也导致点评网由2008年已经盈利的财务状况转为亏损。此外第二个条件进入螺旋式上升困境，商业模式不够成熟。今年2月张涛自己曾透露：刚进入团购业务时，都无法预期下一季度的预算和收益。Time flies，现在六个月过去，团购竞争正趋向明朗化，点评网在上市第二个条件上：产品或商业模式已经相对稳定。
先来看看做“Yelp+Foursquare+Groupon”是点评网稀里糊涂的跟风行为，还是对自身核心商业模式的延伸。点评网的Business Model主要是向中小型商户提供整合营销方案，包括关键字搜索、电子优惠券、品牌推广、商圈搜索和互动营销等，当商户寻求推广，点评根据其所处企业发展阶段提供或单个或打包的营销建议。在团购服务的两端，它本来就连接几千万的消费者用户和几百万商户资源，这使它对团购业务有很强的嫁接能力。
如果把产品分为实物型与服务型两类，Groupon做的其实是后者。Groupon概念抵达中国初期，相当多实物型（鞋子、衣服、帽子）产品形态的团购网站诞生。但相比较服务型（餐饮、电影院等）团购产品，后者有更高利润的特点，因为服务业历史上就没有出现过什么网络渠道，而且其前期投资通常已经固定，新消费的产生就是现金流。
以下是团购门户“团800”发布的《2012年1月中国团购市场统计报告》和6月发布的《2012年6月中国团购市场统计报告》，可以具体看到这半年一线团购网站的排名变化。另外今年1月团购总量达到13.5亿元，同比增长255%，其中服务类团购成交额占比84%，独自撑起11亿元规模的市场。团800在年初1月报告中还提及：“对实物类团购的依赖性降低，说明国内团购业已然着陆，大跃进时代成为历史。团购行业过往的风风雨雨如今看来就好比体育竞技里的资格赛，已淘汰大批杂牌选手，并且洗牌波及到一线网站，真正的高手较量现在才刚刚展开，2012年将是团购网站的决胜之年。”另外6月报告，“看似小有起伏的第二季度，团购市场总成交额已在貌似坚硬外表下发生许多内部质变。如前十名团购站中除发生整合消息外，业务转型话题一直纷扰不断。我们认为部分团购大站会严肃评估团购业务带给公司的总体贡献及为此花费投入的性价比，这种审慎心态下6月起团购站普遍不再打肿脸充胖子，而采取更务实方式控制营销成本。”
点评网在2010年中切入团购，目前每个月保持两位数增长，已经进入相对稳定状态。因为两个战略在同一时间齐头并进会相对削弱任何一个战略，点评在团购前先选择切入的是移动，现在这一领域已经跨越移动应用增长临界点。
点评网最新update的数据：今年6月底移动端浏览量超过PC端，移动占到总流量的60%（2011年6月的这一数值是30%）；移动端优惠券使用量占到80%；另一指标移动独立用户数：2011年8月点评网移动独立用户数刚突破1000万，一年之后独立用户数增长四倍，即将突破4000万。
点评网临界点的跨越，其实也可以看做是中国OTO的一个缩影，智能终端的爆发性普及，给O2O带来了新的挑战和发展机遇。也就是说，跨越移动应用临界点后，点评网还有大把的事情要做，它的上市在团购业务相对稳定后还将再一次延迟。点评网产品本质包括用户信息需求、用户优惠需求和用户服务需求，移动大潮的来临，“用户服务需求”在预订、支付、点餐、外卖等衍生领域就存在很多想象力，其商业模式虽没有因为临界而跃进，但移动新平台带来的是原业务完善的新可能性，可以做以前PC平台不能做而Mobile能做的事，比如解决用户排队等餐的无聊时分解决商户需求的点菜功能（这一成本占到餐饮商户成本的10%左右）等等，而这些业务得到完善，至少将使点评网在商业模式上获得更高的ARPU值。
有兴趣的朋友可以注意一下Yelp最近的财报，其每个商户（广告主）的ARPU值自2011年Q2以来已经连续四个季度持续下降，但要注意：1）点评网模式和Yelp模式已越来越走向差异；2）中国广大市场的红利和美国不尽相同，点评网的团购业务目前连二级城市市场都还未进入；3）所处网络化进化阶段也不同。
好吧，我终于明白了Windows Vista恶评如潮、惨淡销售的根源。从“One to Many”（一对多）模型到“Sequence-to-Many”（版本对多）的衍生，最最重要的是Inside Decision——微软内部理想主义战胜实用主义的恶果。上次在Microsoft大本营听到一位高层解释IE和Chrome大概也是这个意思。在浏览器这个问题上，Microsft不得不去考虑那些历史悠久、捆绑在IE上的合作伙伴，这导致其无法在变革上突飞猛进，这就是一种重视承诺的企业文化，如果大家都可以像苹果那般鲨鱼独行侠就好了。<More Joel on Software>则提供了另外一种说法，有兴趣者可以看看第 其17章《火星人的耳机》。
我觉得最精彩的书莫过于在看到作者天赋的同时学到知识，前者在E.B.怀特身上表现得特别明显。不知道怎么回事，每次看到他的书我都有闭环的感觉，比如《人各有异》，他写得实在太好了，但除了看到天赋，我基本就看不到什么东西了，怎么办呢？当然上帝的手指可不是乱点的，天赋肯定是非常稀缺的资源。但如果以“天赋+知识”标准，毛姆就要比怀特精彩、广阔、有趣得多。前一阵刚刚看完《观点》，没翻几页就要笑出声来，毛姆的天赋绝对是那种让你忍不住想：如果你认识此人，那么当你捧起他的书时这个人仿佛就在你身边滔滔不绝，以至于都让你产生身临其境的幻觉，他是怎么发音的，他的脑子是怎么运作的，你根本不会去想他是怎么写出这些字的……此外，他总还是能够揭示一些你以为你知道但其实你不知道的东西。
比如对于一些有争议的人物，实在没有必要妄加揣测，因为这种人事实上经常性比我们见多识广。我觉得这就是一个很NB的知识，因为这个世界真实的运作方式就是这样的。而<More Joel on Software>也符合“天赋+知识”的标准，但领悟到这一点首先得过第一关——忍受前面10分钟因为各种程序员专业术语迎面而来的抗拒感，此后就越来越开阔了。对于一个知识到更像tool的体裁写作，作者的天赋可能特别容易被放大，Joel描述Microsofot那群实用主义分子时（当然属于褒义，他们更愿意去考虑多边兼容问题而不是让IE8在“版本对多”后遗症上被大众抛弃）用了这么一段话：“另一个阵营中的人都是实用主义的工程师类型，多愁善感、待人热情、愿意通融……”。注意“多愁善感”。Joel风靡一时不是一个偶然，正如他自己在书中所阐释的One point，程序员可千万不要忽视表达能力。
“能不能清晰地写出技术内容的文章决定了你是一个口齿不清的程序员还是一个领袖。我注意到，微软公司中那些真正优秀的程序经理都是具有优秀写作能力的人。微软公司的副总裁Steve Sinofsky曾经写过一封电子邮件《康纳尔大学已开始使用互联网》。就只靠这封雄辩的电子邮件，微软的公司策略发生了180度大转弯。那些决定游戏规则的人都是善于写作的人。为什么C语言是最流行的语言，原因就是创始人Brian Kernighan和Dennis Ritchie写了一本伟大的书《C程序设计语言》。”
哈哈。
<Men in Black III>真难看啊，虽然科幻，不过一切都是直挺挺的。
<One Day>不错，因为不错，所以多写一句都不必要，顺便找来了它的原著，下载地址<One Day by David Nicholls>。
最近找到大学时候看过的一本书，人类永生题材的巅峰之作，以Fiction方式探讨philosophy，总之我离开大学图书馆后就好久没寻见这本好书，下载地址（被名字吓住的不要下载）《人都是要死的》。
真心失望啊，Amazon竟也没有<Mr. Jones’ Rules>这么有趣到活蹦乱跳的东西。
酷6传媒807万美金回购原创始人李善友及其团队所持股份的提议获准后，盛大所持股份将由66.4%上升至70.27%，剩余29.73%则由酷6董事及部分散户持有，这也意味盛大对酷6的接收正式完结。有些人说盛大全盘接手酷6，“酷6就完蛋了”，我不认同这种说法。一个公司股权结构清晰化，将更好执行股东意志，同时考虑到视频是一个高度依赖资金的行业，而且没有一个好business model，至少目前盛大旗下资产的整合效益看，酷6的成本结构已得到很大调整。
8月份二季度财报出来前，酷6传媒今年一季度财报：净亏损179万美元，环比缩减54.6%，同比减亏83.5%，为2010年成为上市公司以来最低亏损。再来看看酷6之前的成本结构情况。酷6由李善友创建于2006年，2009年被盛大收购并借壳华友世纪上市纳斯达克；次年，酷6豪掷三个亿人民币，掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。这可能也是酷6史上最风光时刻，伴随而来的是体态的急剧膨胀，2010年中酷6团队规模最高峰时达到1000多人，我听到过的一个最有趣的描述是“肿大”。然后是心惊肉跳的财报，酷6传媒2010年全年营收1656万美元，净亏损5243万美元，约为营收额的3倍；2011年财报，全年营收1922万美元，净亏损4939万美元，约为营收额的2.5倍。
不过今年酷6一季度财报显示，其总营收468万美元，净亏损179万美元，约为营收额的38%。相比较同时期的优酷财报，意味酷6在实现优酷总营收1/9情况下，亏损缩减为优酷的1/12。盛大正式接管酷6高官团队发生在去年年中，走马上任的施瑜，注意一下他的前身——“原盛大集团战略整合部门”。
视频行业高度依赖资金，成本主要在带宽和版权采购两方面，现在来看看盛大在运营策略上是怎么做到成本控制的。1）放弃版权采购。天知道当年反盗版联盟和正版版权采购高潮，李善友时代的酷6正是重要掀起方之一。“版权采购简单粗放”这是盛大的反思，施瑜观点：“采购版权本质上是一种很糟糕的生意，除非企业卖给用户的价格比版权本身更高。视频其实是一个没有议价权的行业，而用户获取内容的渠道不是只有一个。”
2）将对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包。这个问题先要来看看退市后陈天桥的布局。陈将盛大资产打造为内容驱动“三横”（即游戏（盛大游戏）、文学（盛大文学）和视频（酷6）)，及工具驱动的“三纵”(支付（盛付通）、云计算（盛大云）和广告（盛越广告）)，想通过其交织、整合、渗透和扩张中谋局，其中盛越广告是一个基于点击效果付费的精准展示广告平台。也就是说，酷6的第二个成本控制是从传统更依赖销售、广告代理、可能产生灰色收入和人际资源的品牌广告向由技术驱动的效果广告转变。去年6月，酷6将全部广告业务外包盛大在线旗下的盛越广告，为此遣散200多名销售团队，仅留约十名左右员工做品牌广告商营销的整合落地。不要小看这块成本，盛大在线CTO朱敬自己的说法是：“如果赚一块收入，原销售方式利润大概只有一毛，除非规模达到一个亿，这也就是优酷土豆力争合并的原因，除广告议价权外，就是为成本摊销。”
效果广告在视频业情况如何，现在还有待观察，爆发期可能也还没有到。一个家族企业意味愿景越接近，做决定速度也越快，不会受太多外界因素干扰，但酷6要做UGC，对它运营能力考验不小，这里透露了一些它做UGC方式的思考。
本质上说，UGC是一种更强调视频上传用户的内容运营方式，然后通过这群用户带动那些自己不上传视频的视频看客用户，比如视频上传用户家属、朋友、圈子等，这也是从未做社区的酷6首提社区的原因；但要注意：视频business model是从后一部分视频看客用户作为起点的，事实上新酷6不是第一家嚷嚷要做UGC的视频公司，在激烈的市场竞争面前，2009年前后，不少内容运营原存差异化的公司都已经纷纷缴械投降奔向大而全的电视台思路，这个行业也可能会在相当长一段时间内继续彼此捆绑。目前优酷土豆合并在即、电视台大而全概念大行其道，我比较好奇：新酷6将如何快速提高自己的市场份额增长，以及陈天桥会给施瑜多少时间。
穿越法则
1）先进后出。
late 3会最先到；late 2次之；late 1最后到。
2）A：“They’re dead because they looked for me.”
B：“we’re alive because of you.”
A穿越到未来，此刻因为A消失而坍缩，
未来（B）则因为A到来而膨胀。
以前读到关于眼睛的起源和进化，这曾是神学论者用来攻击达尔文“进化法则”的一个重要案例，因为后者认为：所有复杂器官结构都来自简单结构的进化，但达尔文也承认眼睛这件事似乎是个例外。去年8月，<科学美国人>否定了这一点，因为终于找到证据证明眼睛同样有其起源和进化，所以不存在所谓的“irreducible complexity”，即不存在“不可简化的复杂性”。但科学家们也表示，“真实”这件事情高深莫测。只能说科学研究中会有不同科学范式去发现真实，新科学范式一旦建立，我们看问题角度立即转变，但它们也不会完全取代旧有观念（如爱因斯坦相对论、牛顿力学以及量子力学在一个平面中的矛盾）；然后，下一轮范式转变又会到来，如此周而复始。
时尚杂志看得如此入迷实属少见。三篇采访三个同是红运当道少女的文章，主角面对采访是完全不一样的倾诉。倪妮看得出来想要又不敢要，小心翼翼紧张兮兮，即使她没做错什么，总觉得自己这里做不好那里没做好，好像别人比她自己更知道，今日的一切她也并不deserve；后面两个Rihanna和Adele Adkins敢哭敢叫，有个细节让人觉得真实得好笑，有个好事的粉丝将Rihanna和前男友connect起来，指出他们只要到哪个地方旅游就一定会复合，Rihanna立即点击链接冲了进去……
回家开始重新听Adele的<someone like you>，豆瓣上搜索Rihanna；《金融十三钗》没看过，现在更加不想看了。
有个问题在想，是什么？让年轻人如此不同。
PS：放首Adele的song
